四月，春意盎然，是充滿希望、懷揣夢(mèng)想的時(shí)節(jié)。本月14日集團(tuán)公司在川投國(guó)際酒店錦繡廳舉辦了“景茂集團(tuán)2018年人才梯隊(duì)培訓(xùn)班”開(kāi)班儀式，并組織學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤演練》培訓(xùn)課程。

早上8：30，開(kāi)班儀式準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，儀式邀請(qǐng)了集團(tuán)熊董事長(zhǎng)致開(kāi)訓(xùn)辭，董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，明確了本次培訓(xùn)班的主要目的在于：“從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才、激發(fā)人才，重視內(nèi)部選拔，建立穩(wěn)建的人才梯隊(duì)。”同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)參加本次“梯隊(duì)人才培訓(xùn)班”的學(xué)員提出以下三點(diǎn)要求：

一、要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，做到身心要到位。身心要到位，首先身體要到位，人力資源部要將學(xué)員的出勤情況納入本次培訓(xùn)結(jié)業(yè)的考核中去。

二、通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們學(xué)員要達(dá)到三個(gè)新提高：一是，理論武裝上要有新提高；二是，知識(shí)更新上要有新提高；三是，能力水平上要有新提高。人力資源部要結(jié)合這“三個(gè)新提高”做好學(xué)員的測(cè)評(píng)工作和后期學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化工作。

三、開(kāi)班第一課我們將學(xué)習(xí)的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程沙盤演練》，要結(jié)合我們多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是“梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成成果”。

上午9：00，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤演練》培訓(xùn)課程由講師彭于壽教授通過(guò)沙盤演練的形式，參訓(xùn)人員通過(guò)市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目定位、經(jīng)營(yíng)決策等方面完成演練。

沙盤演練結(jié)束后，全體學(xué)員共同學(xué)習(xí)了“碧桂園集團(tuán)高周轉(zhuǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要”，公司董事長(zhǎng)及高層管理人員結(jié)合全天的沙盤演練及“高周轉(zhuǎn)”會(huì)議紀(jì)要的學(xué)習(xí)提出了幾點(diǎn)要求：

一、將培訓(xùn)課程的內(nèi)容及學(xué)習(xí)成果結(jié)合到實(shí)際工作中，并通過(guò)中高層管理人員述職提出工作思路。

二、各部門內(nèi)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要以此為起點(diǎn)，以知促行，知行合一。

三、資源配置與整合的重要性，前置工作的準(zhǔn)備要充分。

四、要提升思想水平和業(yè)務(wù)能力，成為“未來(lái)領(lǐng)袖”要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，在職能體系上要起到關(guān)鍵能力和作用。

五、學(xué)習(xí)“碧桂園”數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)是領(lǐng)悟其中的含意。

六、加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和梯隊(duì)人才建設(shè)。管理人員工作要“承責(zé)”。