為搶抓地產發(fā)展新機遇，謀劃2023年集團新布局。1月29日在星宸航都國際酒店，景茂集團召開了2023年第一屆員工大會。本次會議由集團副總經理王帥先生主持，各部門及下屬公司員工現場參會，異地項目員工視頻連線參會，集團董事長熊正寬先生出席了本次大會并做了重要講話。

    會上，各項目營銷負責人對集團開發(fā)項目進行分享推介。西雙版納在旅游放開后，旺季旅居市場火爆，西雙譽景項目憑借地理位置和產品優(yōu)勢受到市場追捧；綿陽譽府項目作為高端教育住宅稀缺價值明顯，是綿陽首屈一指的標桿樓盤；成都存量項目當期剩余貨值仍然較大，商鋪、寫字樓、車位等各類物業(yè)價值逐步呈現，實現“招商運營+渠道銷售”雙輪驅動；同時，南陽龍灣生態(tài)城項目取得實質性的進展，作為城市超級大盤，值得大家期待。

    隨后，各職能部門負責人及集團高管對去年工作總結和今年工作規(guī)劃進行逐一匯報發(fā)言，各自總結了去年的經驗與不足，并對下階段工作提出了具體的執(zhí)行計劃與思路綱要。最后，集團領軍人物——董事長熊正寬先生面向全員做了重要講話與指示。

    堅定信心、搶抓機遇、穩(wěn)健經營，為推動集團“創(chuàng)新變革、再開新局”而不懈奮斗。會上，董事長首先回顧了2022年的經濟形勢、行業(yè)趨勢，提出了“勝利來自于堅持”的理念，我們企業(yè)的生存來之不易，活著就是勝利曙光，并對全體景茂人的付出與堅持表達了衷心的感謝。同時，董事長通報了去年集團的經營情況，并指出了這一年的工作不足和改進要求。

    地產行業(yè)將從“黑鐵時代回歸到青銅時代”。在經濟復蘇和金融政策支持下，“行業(yè)生態(tài)環(huán)境”和“銷售贏利狀況”將逐步恢復正常，但很難出現爆發(fā)式增長。為此，董事長就2023年集團經營管理提出新的規(guī)劃及目標。要求各項目提升市場敏銳度，抓住市場熱點，以“雷霆手段”出臺應對之策；再次重申“以營銷為核心”，堅決去存量，要形成“高壓、高效的營銷管理模式、要打造符合時代的新狼性團隊”；在新項目拓展及保交樓的工作中要穩(wěn)步推進，為客戶呈上品質答卷，扭轉和重塑市場信心；推行“全面從嚴的成本管理”，重抓融資和資金平衡工作，提升適應“房產新周期”的供應鏈管理能力；并大力提升營運、管理水平，堅持向管理要效益，精兵簡政、統(tǒng)一員工價值觀。

    同時，董事長對集團下階段工作做了重要部署。我們密切關注“兩會態(tài)勢”及政策變化，結合集團年度經營規(guī)劃，總部和下屬公司要出臺具體落地措施；搶抓“一季度營銷目標”和資金回籠，創(chuàng)新招商思路，第一時間做好復工復產、材料供應；并對各項目的交付工作做了詳細安排，確保經營穩(wěn)定；以最佳時機、最合理條件，有序推進南陽龍灣生態(tài)城項目的拿地工作；并強化總部與異地聯(lián)動，完成架構的調整與人員優(yōu)化，打造適應新形勢的高效團隊。

    本次會議的圓滿召開，著重樹立了全體員工對集團的發(fā)展信心，指明了企業(yè)今年的前進方向，并幫助員工收心歸位，開創(chuàng)工作新局面。最后，希望大家能夠繼續(xù)凝心聚力，解難題、鼓干勁、謀發(fā)展，讓我們共同跨越地產行業(yè)的又一次洗牌，為景茂集團的未來奮勇向前、爭創(chuàng)佳績，譜寫景茂新的發(fā)展篇章！